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《赢在中国》第二赛季108选手施云莺(访谈V收获)  

2012-03-18 19:42:44|  分类: 【创业天地】 |  标签: |举报 |字号 订阅

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  主持人:各位网友大家下午好,欢迎来到今天的《赢家访谈》。今天我们邀请到的嘉宾是《赢在中国》第二赛季108选手施云莺。你好,欢迎您的到来。

  施云莺:大家下午好!

  主持人:您外表上看来爱笑、爱运动,像个小女孩,实际上我们很多人都不知道,在深圳媒体上都报道您是“中国最年轻的女校长”,今天您来到我们的访谈室,我知道您在网上也写了博客,您给我们说一下您参加《赢在中国》的感想吧。

  施云莺:好。我到了108强之后我就开始写了我的博客,就是写我赢了什么,主要是我得到了什么,收获了什么,我大概从几个方面来说,一个方面也是我们选手共同最大的收获就是吸引了一些投资,然后增强了我的获利能力。二就是《赢在中国》我赢了什么,我赢了缘份,接触到了王利芬、熊小鸽等一些评委。如果没有《赢在中国》我们就没有这个机会认识他们。还有我们的一些优秀选手。我们大家都关系很好,还经常有交流,这是我们的缘份,另外我今天能坐在这边也是《赢在中国》给我们提供的一个缘份。后面再说博客的事情吧。

  主持人:您提到《赢在中国》给您一个很好的机会,我不知道,就是您在自己创业的过程中您和其他选手创业有着不同的过程,好象是受了您父亲的影响,有一个很大的思想转变,给我们谈一下吧。

  施云莺:好的。我再补充一下前面的问题,第三个就是赢得了一种牵挂,这种牵挂是一个非常好的感觉,比如说我坐在这儿,我知道其他的选手还在PK,我也想知道他们到底怎么样了,还有其他选手的项目做的怎么样。还有我的博客是一个非常好的宣传平台,所有的选手可以利用博客宣传自己的项目,吸引投资,结交好朋友。还有一个就是赢得了回顾、总结创业的机会,就是您提到的,我真的是这一次好好地总结我我这四五年的过程,从我父亲把我叫过来和他一起做民办教育,到后来回国以后我想是不是到其他大的企业进行一些锻炼然后再做自己的学校,然后我父亲就劝我,“老父二劝云莺”我就去了,我看到了民办学校的艰难然后回到学校。

  主持人:那还是有斗争的。

  施云莺:两次。

  主持人:您也有海归经历,您觉得对你创业有什么帮助吗?

  施云莺:有啊,可以把现状地进行的更好。

  主持人:您也去过大企业锻炼过?是什么时候呢?大学毕业吗?

  施云莺:我帮我父亲办的半年我父亲就同意让我去企业,我是做电子商务的,也获得了很多经验和得到了锻炼,但是还是被我老爸劝回来了。(笑)

  主持人:那您那段工作经历比较顺利?

  施云莺:对。比较顺利。他们有说你不回到你们民办学校也算个白领。

  主持人:那您跟父亲创业的过程中有没有很艰难的时期呢?

  施云莺:有。我当时回来03年的时候我带了一个团队到北京来招生,那时候我们在重重困难下可以说获得了比较好的成绩,学生招到了,声誉度也有了,我看到了民办教育的前景和希望。但是后来我们遭遇了一场非常严重的媒体危机,就是一个报纸用七天十个版面攻击我们不存在的东西,我不知道可口可乐、肯德基遭受这种打击损失会有多少,但是我们投入的经历、时间不说,就光资金我们就缓了两年。经过那次危机我们的整个的团队、老师、学生特别是我自己得到了很好的成长机会,那次以后我自己也成熟了很多,当然经过那次我也看到民办教育在中国面临的挑战性、艰难性,我本身我的性格是喜欢接受挑战,我就不信我做不好,我对中国民办教育也是有信心的。

  主持人:那把艰难给我们说一下吧。

  施云莺:一个是国家的大的政策,国家一个民办教育条例颁布以后的确给民办教育带来了一些好处,我们不希望政府给我们多少资金,但是希望给我们一个好的政策,一个好的空间。那时候03年到现在有一个很好的欢迎,但是很多条例得不到实实在在的实施,为我们发展有一定的障碍。因为民办教育在中国目前来说还是一个比较新生的事物,我们不能指望国家一下子发展地很快,我们也是民间力量和国家配合共同做到。另一个方面就是老百姓的意识,很多人觉得民办不如公办的好,很多人觉得上不了公办才上民办。我们国家最早的私塾不就是民办的吗。几千年前它就可以发展的很好,我们要思考一下它的存在的道理。当然民办教育越来越好大家会接受,但是也有害群之马,有的老板卷款跑了,大家肯定就不信。还有一个是现在民办学校的水平良莠不齐,需要大家一起整顿这个市场。基本上就这几个困难吧。

  主持人:您给我们谈一下你们学校从当时发展到现在的过程吧。

  施云莺:我们学校最开始的时候我在读书,我父亲是88年到深圳,就创办了环球精英管理中心,一个培训中心,当时可以说把教育变为产业的最早出现的机构,后来的连锁的电脑培训、英语培训都是按照我父亲的模式做的,那时候我来在读书还帮他们收费啊等等,我很早地接触了这些东西,后来开始了全日制的学历教育,当时只是走读形式,到了2001年有了自己的校园,从几十个人的培训到几百人的培训,最后我觉得有一个质的飞跃是到2003年的时候就是我们现在到了新的校区,我们在校生人数差不多翻了十倍。感觉从一个小的家庭作坊式培训机构到现在有一个良好运作体系的全日制的学校。

  主持人:您觉得在这个翻十倍过程中您是不是亲身经历了?

  施云莺:对。

  主持人:您说把这个学校如此规模,翻了十倍,您是担任了一个什么角色?

  施云莺:我是02年底回来的,我一开始到了北京,同时两边和我父亲发展学校,可能我也说过一个企业、学校不进则退,大家都是在一个起跑线上,你不前进就是后退了,我当时读的也是国外的私立学校,我就想为什么国内会这样。虽然国内有独特的国情,但是也有很多值得我们学习和借鉴的,所以当时我和我父亲探讨这个问题,某些建议我父亲吸取了,看到学校发展挺有成就感的。

  主持人:您谈到我们很多民众对民办企业在意识上有一个不太正确的认识。

  施云莺:对。

  主持人:您作为民办学校的院长,您以后怎么努力转变人们的意识呢?

  施云莺:我觉得靠一个人的力量是不够的,我可以通过我们学校的发展来告诉别人,民办学校可以发展的很好,可以跟公办学校做一个竞争,或者是一个补充。比如说我们广东省缺的不是本科、硕士、研究生而是高等职业技术人才,比如说高级的模具师、汽修师,这样的国家公办培养的很有限,这样就靠我们来补充,这样的人才还没毕业企业就跟我们签人才。其实深圳公办的是就是两所大学,他们为有本地有户口的人服务的,那外来工的子女没有机会可以在深圳接受高等教育,我觉得这是一个非常不公平的事情,现在不是提倡和谐吗,那为什么只有这些人在深圳获得高等教育,其他人不可以呢,可能是没有经历,那这就需要民办学校补充。那社会看出我们做的贡献的话也就是我们存在的合理性。

  主持人:我们想了解一下,现在我们学校走上一个非常良性的发展轨道,我们在校师生有多少呢?

  施云莺:学生2000左右,专职老师80多个,加上行政人员就一百多。这个比起北京、西安的学校我们的规模还是处于,有待于发展。但是在深圳来说我们算是比较有知名度的民办高校。

  主持人:您也提到了一次在2004年你们遭遇了一次媒体危机。我不知道您是怎样对待这个媒体危机当时有没有很灰心、难过的感觉?

  施云莺:肯定有啊!那次真的是让我刻骨铭心。但是我后来一直没有说真正坐下来总结,所以我为什么说博客给我一个好的空间,我写了一个系列就是关于这个的。那时候第一天报纸没有任何前兆地刊登出来诬蔑你学校的东西,那个报纸也是很有影响力,而且老百姓非常相信媒体,什么男女混居、图书馆没有书。我们有8万多册图书他说没有图书。大概是两三天之后我们找到它的总部去讲这个事情,他们总编辑非常好发现这是一个不好的苗头,马上给记者站打电话停止这个行为,确实是没有这个事,你不可以诬蔑一个民办企业。一个民办企业在国外都没有见过媒体攻击一个民办企业,何况是企业呢。

  主持人:我不知道您小时候您父亲是怎么教育你的,您是23岁进入这个行业,您小时候您的父亲怎么对你进行素质教育呢?

  施云莺:这就涉及到我们要做的一个项目早慧教育。我父亲就是重视0-6岁的早期教育。我是我父亲的一个实验品。他觉得孩子到6岁以后再教就晚了,应该从0岁开始。这是一个教育上的空缺。为什么都提倡素质教育,一开始不重视,当孩子形成了一定的形式改变他就非常难。后来我就找了很多专家论证这套理论,又结合现在中国经济发展的趋势,现在家长越来越有钱,对小孩的投入经历很少,所以需要这一套教育。我觉得我父亲的教育形成我一个非常独立的精神,碰到困难不是托逃避而是想办法解决。我小的时候我父母都在外地创业没有人管我,但是有了这个基础后就不需要大人时时刻刻盯着你,你自己就有这个能力了。

  主持人:您参加我们《赢在中国》活动您参赛的项目是早慧项目吗?

  施云莺:开始是用文化产业推动教育产业,后来评委们说《赢在中国》必须是一个可复制很强的,一整套有盈利的项目,我就想把它做为一个项目,但是我没有晋级就没有把它展示出来。

  主持人:那还是挺遗憾的,没有进到36强,我们也是了解到,您刚才也提出来我们参赛是要有一个非常明确的盈利模式的项目。但是我们知道您是非常有爱心的人士,在您的学校里也经常组织一些活动,给我们讲一下有哪些活动吧。

  施云莺:教育不能说是纯商业化运作,如果你让学生觉得你是为了赚钱肯定不行。但是不赚钱也不行。我们学校也要有学校文化,我本身兼我们学校的团委书记,我们会组织学生一些有意义的活动。在学校学生可以参与一些社会活动的话他走向社会的时候会更强。像我们03年印度洋海啸的时候我们学生会团委反映非常会第一时间给深圳红十字会打了报告,我们要为印度洋海啸募捐,红十字会领导都说我们是第一家学校作募捐的。我们一天的时间组织学生去外面募捐,两天募捐到23万多。当时冬天非常冷,平常很娇气的小女孩都在街头站了一整天。这个活动很好。还一个是首都血库告急,虽然我们离的远,我们可以跟深圳血库联系。然后我们学校的老师、学生排着长队,不是说逼你,大家都是自愿的,都是争前恐後的,这种风气形成之后不管献血还是捐钱也好,他们都有这个意识。

  主持人:你们好象做了一个文化产业的活动,给我们介绍一下吧。

  施云莺:我们是2005年开始做了一个文化产业的活动。就是说进一步推动我们的教育产业。刚才说民办教育在中国还是有一定的艰难性存在,我们就想说可以不可以通过其他的方式来推动这个教育产业的发展,我们05年开始我们就第一届世界华人和谐和平节,这个节有三到四个活动组成的,第一个是世界华人共敲和谐钟,当时是联合国成立80周年,他们就提倡共同敲和谐钟,我们也办了这个活动邀请了一些有影响的华人来参加我们这个活动,再一个我们邀请了一些非常有知名度的画家,制作了三副“和平颂”,这个就是一届活动展现不了它的意义,可能通过以后的活动会赋予它更深刻的意义,会做出一定的贡献吧。我们这个活动不是以盈利为目的,是公益性的,当然有一些项目将来可以盈利,我们就是想借鉴美国的学校,他们产、学、研这个模式,就是说靠学校,不是说靠学生的学费养学校,而是以学校为一个主体通过其他项目盈利进行一些科研、研发。今年我们进行了第二届的这个节,第一个就是世界华人现代文化与国学论坛,已经在深圳成功举办了,现在在策划第二个活动。

  主持人:我们这个活动还是很有意义的。您提到产、学、研这个模式,国外也有类似的教育吗?

  施云莺:对,国外很多都是一把手校长,他并不是在学术界非常有影响力的人,他一定要有社会影响力,通过他号召更多的慈善机构、大企业捐钱给学校。它是很多基金投资的,是很多社会慈善机构投资的,这样的话不是以盈利为目的可能这个学校会办的更好,但是你不以盈利为目的你怎么生存呢?就要靠一些科研项目赚钱,从而把赚的钱投入学校,就是说大学校长要号召其他的企业、机构来投资学校。这是一个我们可以借鉴的模式。

  主持人:你们有没有考虑向这个方面发展呢?

  施云莺:我有。但是不是说明天就可以做的,的确有中国现状吧,可能是五年计划吧。

  主持人:现在很多学校对于民办来说,我不知道最大的困难是什么,就是说办好、办长久的最大困难是什么?

  施云莺:每个地区和每个地区都不同,但是还是政策的扶持,如果正常相当到位的话,支持民办教育的话可能我们会做的更好。刚才我们说了很多困难嘛,打个比方,随便一个人捣乱你学校,随便在网上发一个帖子就可以带来负面影响,我希望国家在立法方面、其他方面更多地保护民办学校。上次我们开了一个民办教育的论坛,很多人都探讨现在的现状,现在好多立法就是冲着你民办学校会倒闭,怎么来分流你的学生,这样的话肯定不行,你要来怎么扶持民办学校才行。

  主持人:现在振西学院在深圳有一定的知名度了,我们想知道您在学校品牌建设方面有什么打算呢?

  施云莺:我父亲的理念办一个企业一定要办一个品牌,所以我们一开始不是追求投资有多大,规模有多大,在校生能有多少,但是必须就是有品牌。比如说我们以前的媒体危机,以及一些困难,受到恶意攻击的时候,都是因为品牌让我们没有倒掉,而是在困难中发展。所以品牌不是一年两年可以做到的,是一个企业一开始就应该有的,所以我觉得我们的品牌有了,要进一步把它做大。办教育叫做无长不稳,没有长期的学校很难做到长久。我觉得将来我们就是在我们现有基础上我们会扩展一些教育项目。

  主持人:你们学校在招生方面有没有遇到过困难呢?

  施云莺:肯定有,因为是民办学校嘛。但是这两年不需要像大家做太多宣传,因为已经有一个品牌在那了,大家可以通过媒体了解我们的学校嘛,但是困难还是说国家的政策。

  主持人:您觉得诚信对于创办学校是不是很重要?

  施云莺:那肯定。如果你办一个企业不讲诚信,大不了你关门走人,但是办学校,有几千个学生、家庭,如果你欺骗了学生,到以后你再办教育那就不可能了,所以办学校最重要就是诚信,而且你有品牌了,其实是因为你有了诚信,这是共通的。

  主持人:那我们学校这几年办的非常红火,也有几千人的规模主要是靠什么呢?

  施云莺:您已经提到了,品牌、诚信(笑)还有坚持。大家办民办凑在一起,共同的感叹就是坚持下去就可以生存,坚持不下来就倒闭。以前深圳有5家民办高校,现在正常运作的正常发展的就是我们一家了,所以说坚持很重要。

  主持人:那回到您的创业上,您在创业之前,就是在来这个学校之前有没有那种思想、顾虑,就是我父亲是白手起家的,我来这和他一起做,没有白手起家的经历,会不会有这种顾虑呢?

  施云莺:会有。因为从小的观念就是自己创业。现在可能大家觉得我是有父亲的基础,会有这个顾虑,但是没关系,有一个好的基础不是更好吗,就算你有好了基础,没有更好的努力也不行。那我要管好的话一定也会证明我自己。

  主持人:您能不能讲一下父亲对您影响最大的一件事情。

  施云莺:我觉得一件事情可能很难落实到某件事情,但是我觉得是我父亲这么多年的坚持,这么多年碰到的困难太多了,比如遭遇一些打压、攻击,但是我父亲没有放弃过,他总认为我坚持下去做到问心无愧。我觉得最重要的就是我父亲的坚持。

  主持人:您到了学校后他对您的评价是怎么样的?

  施云莺:就是典型式的家长。他不会当面表扬你,比如说我做了一个好的事情,他不会就事论事,他会表扬你这方面的能力,这样的话可能就是说你会对自己的能力更加有信心,比如我参加《赢在中国》,他认为我的虎气不够,霸气不够,这是我要进一步反思的。

  主持人:有网友问您对当今民办教育发展有什么感想?

  施云莺:第一太艰难了,第二前景非常好,只要坚持一定可以做好。

  主持人:还有的网友问,危机攻关,您经历过一次,您觉得对您以后有什么帮助。以后您会怎么做?

  施云莺:第一我当时反映不够快,那我将来不会让这样的事出现,如果当有苗头的时候我们就要向媒体沟通,当然有一些东西不可以预料,那第一就是沟通,速度要快。还有一个不是要就事论事,不是结果这一次的事情,而是这一方面的事情都要沟通好。

  主持人:您在报名参加《赢在中国》是没有通过电话直接进入了1080,进入了108,您也一直写博客,也是排在前十的,我们也了解到您有出书的想法?

  施云莺:对。目前正在策划筹备这个事情。出版社那边对我这个也非常看好,但是一直在沟通阶段,像昨天大家都在聊到11点的时候,反复商量一个定位、内容的问题。

  主持人:您觉得您的书将来的卖点是什么呢?

  施云莺:我觉得这本书,先说我的目的吧,可以总结为三个目的,第一个就是对我参加《赢在中国》这个活动的总结、归纳,包括总结我为什么止步于108这样一个经验教训,再一个从一开始我是如何报名参加的,让别人告诉我我进了三千,到最后进108,这可以给以后想参加《赢在中国》活动的人提供一个经验、一个介绍吧。第二个目的就是我想现身说法拉动更多人创业,我想这也是王利芬老师创办这个活动的初衷。第三个目的就是让大家更多地了解民办教育。就是让大家更好地了解民办教育的现状、民办教育碰到的困难,当然更多的是民办教育将来的前景。

  主持人:您一直和出版社磋商,现在怎么样了?

  施云莺:可能是9月初出这个书。原来想是单纯的博客集,后来想到因为博客有一个局限性,当时我每一天可能是凌晨两点,有可能是限于当天的心情,可能有一个背景可以看的懂,但是不知道以前的事可能看不懂,我们就想如果让大家读的懂的话,要跳出博客这个限制,做一些更全面的阐述、扩展。

  主持人:这本书有没有暂定名?

  施云莺:暂定,保密。(笑)

  主持人:我们很期待这本书。(笑)还有朋友在问,说,振西学院真不简单,我的小孩今年已经初三毕业了,有机会去看一下这个学校。看来您的学校真的不错。我们也想了解您的父亲当时是基于什么想法做这个学校的呢?

  施云莺:我父亲88年之前在杭州,在一个企业里工作,以前大锅饭嘛,非常悠闲,他觉得他的才能得不到施展,当时为一个培训机构做事,最后投入自己全部的家产、投入全部的热情把那个培训办到一定规模的时候却遭来一些人的眼红,他说与其这样不如放手给你们,然后他放弃了铁饭碗,他就到了深圳,当时国外都是用电脑,我们只是用油印什么的,当时办公室基本上没有人会用电脑,于是他就萌发了要做连锁电脑培训的想法,他就开了一家电脑培训,这是他做的电脑培训。当然到了后来他看到中国教育,我们一步一步发展,但是不可能做到全面。就是说国家政策一定要对民办教育做一个补充,他就看到这了,因为一个国家最基础的是教育,如果这个做不好更不用谈科技、工业、农业的发展。

  主持人:您的父亲也是被授予2006年中国最具责任感的教育领袖,以及其他一些容易,您父亲有这么多的殊荣,您接手做有没有什么压力?

  施云莺:觉得压力大。有压力才会有动力嘛,这会让我更好地学习发展我们的学校。

  主持人:您这次参赛您父亲支持你吗?

  施云莺:支持啊!包括我们学校的老师、学生对我这次比赛投入很大的热情,包括那时候虎符投票,我们的学生非常支持我,我当时的得票率非常高也是我们学生很支持。

  主持人:我们的网友想问一下您的感情生活。您可以谈一谈吗?(笑)作为一个女性创业者,您有没有一些…这个问题您也可以不回答。

  施云莺:我这样认为。(笑)可能我自己是一个女孩子嘛,我认为很多女性的成功创业者是我的榜样,那有机会接触的时候我会和她们聊聊,我发现她们好多一部分除了工作就是工作,我倒并不赞成这种工作方式,我觉得工作是工作,生活是生活,没有很好的放松、休闲、业余生活你怎么更好地投入工作呢,我觉得生活一定要丰富多彩,倒不是多么的奢侈,花多少钱,就是非常有意义的生活吧,我提倡要有自己的生活空间。

  主持人:看起来是外柔内刚。那您平时有什么爱好吗?

  施云莺:平时逛街、喝茶、聊天。我觉得和朋友聊天并不是为了聊才聊,有时候你会在聊的时候得到一些东西,也可能会为你解决一些困扰。有时候我会去打球、游泳,身体是革命的本钱嘛。(笑)

  主持人:您虽然离开了《赢在中国》这个舞台,在这之后也一直和我们的选手保持着联系,您在真人秀的时候也为我们选手助阵。

  施云莺:嗯。虽然离开了这个舞台,但是这是一个非常难忘的经历,好象难兄难弟一样,比如那时候圆明园励志活动,大家一起做沙盘演习,建立了非常好的感情,所以他们在奋战的时候你很想出一把力,虽然这份力非常的弱,但是有心就好。

  主持人:这就是您说的赢得了一份牵挂,大家都成了朋友。

  施云莺:对。比如他们到了深圳大家也可以聚一聚。现在你走到全国各地万一不行了还有底,还可以打电话求救。(笑)

  主持人:参加《赢在中国》,您说了结交了很多朋友,其实也是为了赢得一份风险投资。您当时有没有抱着这种想法来,现在您有没有吸引到天使投资或者其他的企业的关注呢?

  施云莺:这个自信首先是有的,但是不会想过我会拿到一千万、五千万,信心有的,但是没有想到可以拿风险投资,其实主要是宣传自己的项目,通过评委看你的项目,通过选手给你的建议,你会知道怎么去吸引投资,因为投资有很多种。我们单纯的教育项目可能跟风险投资并不是很合适,但是现在有好几家跟我们谈,他们不是风险投资,就是其他各种各样的形式,股份制啊都在谈,目前有两家比较好,因为也是比较谨慎还在谈,我们说的早慧教育我们单独拿出来,做为一个单独的项目来做。可能会吸引一些投资吧。

  主持人:您觉得这个再发展下去最大的瓶颈是什么?资金吗?

  施云莺:资金和政策。有好的政策一定会有资金。资金呢,光靠自己一步一步发展也可以发展,但是比较慢,规模上不会有一个大的飞跃,我们希望在有可能的情况下可以吸引到一笔比较好的投资,把学校的规模来一个质的飞跃。

  主持人:也希望你们可以尽快、尽早地找到资金把学校做大。

  施云莺:谢谢!

  主持人:现在参加《赢在中国》这么长时间来,您也说总结了一些创业的过程,给我们大家归纳总结一下吧。就是给我们在线的网友提一些创业的好的建议,因为他们非常关心这个节目,有一些人可能走在创业的路上,给他们提一些好的建议吧。

  施云莺:我觉得不要盲目,不要为了创业而创业,可能你拥有一个企业,说起来蛮牛的,我是一个老板,但是你有没有想过你这个项目的生存力,空间,一定要想好了,你要有一个透彻的可行性才做,在做的过程中一定要听取过来人的意见,它会让你少走很多的弯路,最大的一点,就是马云给我博客题的词“路很长,坚持到底”这是一个最基本的信念。

  主持人:您也是第二次到我们的雅虎直播间做我们的访谈了,有什么感受吗?

  施云莺:当然有了。一个是《赢在中国》提供的缘份,另外也是很感谢马云马总,他非常忙,也为我的博客题一个词,我是非常感谢他。

  主持人:其实就像王利芬老师说的,他用了很多时间支持我们的节目。还有朋友想让你展望一下十年后的你自己和你的学校。

  施云莺:其实我比较喜欢国外民办教育的发展方向,我觉得有可能会结合那种形式,结合自己的特色,以及原有的基础去发展,十年之后我希望我们的学校能够为世界华人共同发展教育,是一个好的平台,是一个完整的大学。

  主持人:我第一次见到您,外表看上来就像一个小女孩,没想到有这么多非常丰富的经历,现在我们的选手也是比赛到最后一场真人秀了,我不知道您对那些正在比赛以及离开比赛的选手有什么想说的吗?

  施云莺:今天下午要淘汰一个,以前被淘汰的要复活一个,我希望谁都不要被淘汰,谁都可以复活,但是那不可能。你看这么多场的真人秀有PK,还有一些困难,当时比赛的时候有很多生病了,他们都没有请假一直在坚持,每一场要失败一个,他们输的时候没有消极,反而积极总结我为什么输,每次都是笑着离开这个舞台,赢的也很豁达,大家庆祝一下,再接再励,我希望他们之后,还有5强以后的比赛,希望他们把这个精神保持下去,让大家看到中国这一代创业者的典型。

  主持人:今天非常感谢施云莺!我们也是非常期待着您的书早日和我们读者见面。

  施云莺:谢谢!

  主持人:谢谢您!

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